ORGANISATION IN KRANKENHÄUSERN | ||
Das Krankenhaus ist ein Wirtschaftsunternehmen, das wie jedes andere seine Leistungen nur erbringen kann, wenn es rentabel arbeitet. |
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Strukturen | ||
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Organisations- und Prozessstrukturen sind entscheidend für die Effizienz. Deshalb sollten sie immer wieder überprüft werden. | ||
Analyse von Organisationsaufbau und -ablauf | ||
Prozessanalyse und -reorganisation | ||
Wirtschaftlichkeitsanalysen | ||
Raumnutzungsplanung | ||
Outsourcing von Wirtschaftsbetrieben | ||
Qualitätsmanagement | ||
Qualität ist kein Selbstzweck und kann nicht mit Schlagworten implementiert werden: "Der Patient steht im Mittelpunkt unseres Handelns... und damit jedem im Weg!" hat ausgedient. Auch Qualität muss konkret sein. | ||
Patienteneinbestellung und -durchlauf | ||
OP-Organisation | ||
Behandlungsleitlinien | ||
DRG-System | ||
Mit Einführung des DRG-Systems wird es für jedes Krankenhaus noch wichtiger, die Erlös-Kosten-Struktur seiner Leistungen zu kennen. | ||
Kalkulation des Basisfallwertes | ||
Prozesskostenmanagement und -rechnung | ||
EDV/IT IN KRANKENHÄUSERN | ||
Die EDV ist auch in den Krankenhäusern mittlerweile ein enormer Kostenblock, der effizient gesteuert werden muss. |
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IT-Management | ||
Die richtige Auswahl und der effiziente Einsatz von Hard- und Software sind entscheidend für einen reibungslosen Ablauf. | ||
Auswahl und Evaluation von Hard- und Software | ||
Konzeption und Entwicklung von Software | ||
Qualitäts- und Test-Management | ||
Automatisierung und Outsourcing von Softwaretests | ||
Implementierung und Customising von Software | ||
Schulung / Software-Training | ||
Datenverarbeitung | ||
Die richtige Auswertung von Daten liefert Informationen für die operativen und strategischen Entscheidungen. | ||
Statistische Daten- und Zeitreihenanalysen | ||
Datenaufbereitung | ||